Тема: Применение модели Захмана для анализа корпоративной бизнес-архитектуры и жизненного цикла информационной системы при импортозамещении программного обеспечения в России.

Введение

Импортозамещение программного обеспечения становится все более важной стратегической задачей для России. Для успешной реализации этой стратегии необходимо провести анализ корпоративной бизнес-архитектуры и жизненного цикла информационной системы. В данном докладе мы рассмотрим применение модели Захмана для анализа этих аспектов в контексте импортозамещения программного обеспечения в России.

1. Модель Захмана: обзор и применение

Модель Захмана представляет собой методологию для анализа корпоративной бизнес-архитектуры и жизненного цикла информационной системы. Она состоит из шести перспектив: контекстуальная, концептуальная, логическая, физическая, технологическая и операционная. Каждая из этих перспектив предоставляет уникальное представление о структуре и функционировании информационной системы.

2. Применение модели Захмана в контексте импортозамещения программного обеспечения

- Контекстуальная перспектива: В этой перспективе анализируется стратегическое направление компании, ее миссия, цели и внешние факторы, включая зависимость от импортного программного обеспечения.

- Концептуальная перспектива: Здесь определяются ключевые бизнес-процессы, структура организации и потребности пользователей, что позволяет выявить потенциал для импортозамещения.

- Логическая перспектива: В этой перспективе происходит проектирование информационной модели, определение данных и бизнес-правил, что помогает выявить возможности для замещения импортного ПО.

- Физическая перспектива: Здесь происходит определение аппаратных и программных ресурсов, инфраструктуры и технологий, что позволяет оценить готовность к импортозамещению.

- Технологическая перспектива: В этой перспективе анализируются технологические аспекты информационной системы, включая совместимость с отечественными аналогами.

- Операционная перспектива: Здесь происходит планирование внедрения и поддержки информационной системы, что помогает определить необходимые шаги для успешного импортозамещения.

3. Практический опыт импортозамещения -
На основе полученных данных (полученной обратной связи и диагностики инцидентов) после установки 1С системы в ГУ МВД России по Алтайскому краю и внедрение коробки 1С с заменой CRM, обмен между модулями 1С по учету и формированию данных по ст. 186 УК РФ улучшился на 40%.
На основе полученных данных (полученной обратной связи и диагностики инцидентов) после установки 1С системы в ООО «РБ лизинг». Внедрение коробки 1С с заменой CRM, от момента подачи заявки клиентом on-lane до автоматической проверки всех контрагентов и вынесения заключения – «положительно, условно-положительно, отрицательно», скорость принятия решения и рассмотрения проекта сократилось с 6 часов до 2 часов.
Были рассмотрены изменения отношения величины труд часов, прибыли, доступа к информации и ее архивации, времени обработки запросов, сокращению операционных издержек. Полученные данные свидетельствуют о том, что изменение корпоративной бизнес архитектуры при импортозамещении на примере внедрения 1С системы в государственном и коммерческом секторах допустимо и реализуемо.
Применение модели Захмана для анализа корпоративной бизнес-архитектуры и жизненного цикла информационной системы в государственном (МВД России) и частном (ООО «РБ лизинг») секторах позволило понять отсутствие существенных отличий при выявлении проблемных областей процесса импортозамещения программного обеспечения в государственном и частном секторах, а также идентичность анализа корпоративной бизнес-архитектуры.


Заключение

Применение модели Захмана для анализа корпоративной бизнес-архитектуры и жизненного цикла информационной системы при импортозамещении программного обеспечения в России позволяет компаниям и государству эффективно планировать и реализовывать стратегию импортозамещения. Анализ каждой из шести перспектив модели помогает выявить слабые места, определить потенциал для замещения импортных продуктов и разработать план действий для успешной реализации стратегии импортозамещения.